Методология управления проектами на базе западных и российских стандартов

Курс о традиционных и гибких подходах к управлению проектами. 16 академических часов. Вы сравниваете PMBOK, ISO 21500 и ГОСТ Р 54869-2011, разбираете Waterfall, Scrum и Kanban и применяете подходы на учебном проекте. Форматы: очно и днём.

Коротко о курсе

Параметр Значение
Код курса M01
Длительность 16 академических часов, 2 дня
Формат Очно, днём
Сертификат Сертификат PMTraining

Кому подходит

  • Менеджерам проектов.
  • Бизнес-аналитикам.
  • Специалистам, которые ведут проекты или участвуют в них.
  • Руководителям, которым нужно выбрать подход под задачи компании.

Опыт управления проектами не требуется. Курс даёт базу, на которую можно опереться в работе.

Чему научитесь

  • Понимать, чем отличаются проект, программа и портфель.
  • Сравнивать PMBOK, ISO 21500 и ГОСТ Р 54869-2011.
  • Выбирать между Waterfall, Scrum и Kanban под условия проекта.
  • Разрабатывать устав проекта.
  • Строить WBS и оценивать сроки.
  • Планировать ресурсы и бюджет.
  • Вести реестр рисков и выбирать стратегию реагирования.
  • Строить коммуникации в традиционной и гибкой команде.
  • Завершать проект и проводить ретроспективу.

Как проходит обучение

Курс ведёт живой тренер. Каждый блок включает короткую теорию и практику на учебном кейсе: устав, WBS, план рисков, план коммуникаций. В финальной сессии вы применяете изученные подходы на модельном проекте и сравниваете результаты.

Программа курса

  1. Введение в управление проектами. Проект, жизненный цикл, заинтересованные стороны, стандарты PMBOK, ISO 21500 и ГОСТ Р 54869-2011. Сравнение Waterfall, Scrum и Kanban. Практика: выбор подхода для строительного проекта.
  2. Инициация проекта. Выбор проекта, запуск, разработка устава, роли и структура команды. Практика: устав для проекта разработки мобильного приложения.
  3. Планирование проекта. Управление содержанием, сроками и бюджетом. Диаграмма Ганта, метод критического пути, спринты и бэклог. Практика: WBS для строительного проекта и план спринта для IT-задачи.
  4. Управление ресурсами и затратами. Планирование ресурсов, бюджет, распределение задач. Практика: бюджет и распределение задач для многопроектной среды.
  5. Управление рисками. Идентификация, оценка и реагирование. Практика: анализ рисков для инфраструктурного проекта.
  6. Исполнение и контроль. Метод освоенного объёма, бурндаун-чарты, управление качеством и изменениями. Практика: метрики для мониторинга проекта.
  7. Коммуникации и сотрудничество. Формальные планы коммуникаций в традиционном подходе, ежедневные встречи и визуальное управление в гибком. Практика: план коммуникаций для распределённой команды.
  8. Завершение проекта. Проверка целей, сдача результатов, анализ уроков. Практика: итоговый отчёт для гибкого проекта разработки ПО.
  9. Практическая сессия. Учебный проект по благоустройству территории: устав, WBS, план рисков и коммуникаций. Сравнение традиционного и гибкого подходов.

Форматы обучения

  • Очно — тренер в аудитории, группа от 5 человек.
  • Днём — занятия в дневное время, группа от 5 человек.

Расписание и запись — на странице расписания.

Что входит в обучение

  • 16 академических часов с тренером.
  • Учебные материалы и шаблоны.
  • Разбор практических кейсов.
  • Сертификат PMTraining.

Не входит: бумажный сертификат, проживание и проезд.

Результат после курса

Вы сможете выбрать подход под условия проекта, собрать устав, WBS, план рисков и коммуникаций, объяснить команде разницу между традиционным и гибким управлением. Эти навыки пригодятся в проектах любого масштаба.

Частые вопросы

Какие стандарты разбираются на курсе?

PMBOK, ISO 21500 и ГОСТ Р 54869-2011. Вы сравниваете их между собой и смотрите, как стандарты применяются на практике.

Разбираются ли гибкие методологии?

Да. Scrum и Kanban разбираются наравне с Waterfall. Вы увидите, в каких ситуациях гибкий подход уместнее.

Какой сертификат выдают?

Сертификат PMTraining. Он входит в обучение.

Можно ли учиться дистанционно?

Курс проводится очно и днём. Дистанционный формат в расписании не указан. Уточните у менеджера, возможен ли онлайн для вашей группы.

Автор

Дмитрий Шибикин, тренер по управлению проектами. более 20 лет в календарно-сетевом планировании, сертифицированный тренер , автор книги «Самоучитель планировщика».