УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ С ПОМОЩЬЮ ORACLE PRIMAVER P6. ЧАСТЬ II
КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН для знакомства с расширенными функциональными возможностями с Oracle Primavera P6:
• Способы планирование проектов снизу-верх и сверху-вниз
• Бюджетирование проектов
• Работа с портфелями проектов
• Критический путь проекта и параметры резервов
• Оптимизация проекта и выравнивание загрузки ресурсов
• Создание и управление оповещениями проекта
• Анализ проектов по методике освоенного объема
• Эффективное управление рисками проекта
• Управление документами и событиями проектов
• Глобальные замены
• Импорт / экспорт проектов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
• Сотрудники проектного офиса
• Начальники функциональных отделов,
• Главные инженера проектов,
• Бизнес-аналитики,
• Менеджеры проекта
• Участники проекта
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА:
2 дня (16 ак. часа)
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ ТРЕНИНГА:
40% учебного времени – обучения, в виде лекции
60% учебного времени – интерактивная практика с примерами из опыта реализации проектов тренером
ПРОГРАММА КУРСА:
• Создание проекта и настройка всех его свойств и параметров
Способы создание проекта. Создание/добавление проекта с помощью мастера.
Создание структурной декомпозиции работ (WBS). Создание элементов WBS.
• Коды работ
Обзор глобальных кодов работ. Коды работ уровня EPS. Создание проектного кода работ.
• Добавление работ
Работа. Типы работ. Добавление работ. Добавление работ с помощью мастера. Назначение кодов на работы. Назначение шагов на работу. Шаблоны шагов. Определение календаря работ.
• Структура документов проекта
Документы проекта и результаты работ. Создание связанных документов. Связывание документов. Назначение документа.
• Создание технологических зависимостей
Сетевая диаграмма. Типы зависимостей. Задержки. Назначение зависимостей. Назначение зависимостей в форме работы.
• Расписание проекта и его расчет
Метод критического пути. Методы расчет расписания. Полный резерв. Расчет расписание с фиксированной даты окончания. Зацикливание связей. Работа с открытыми концами. Расчет расписания проекта. Журнал расчета расписания. Управляющие зависимости. Отслеживание логики. Резервы.
• Ограничения задач и их свойства
Ограничения на дату окончания проекта. Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта. Типы ограничений. Добавление примечаний. Назначение документов.
• Настройка макетов для задач анализа проекта
Группировка работ. Группировка по WBS. Группировка по кодам работ. Группировка по датам. Сортировка. Фильтры.
• Ресурсы. Создание и управление ресурсами
Управление ресурсами. Создание ресурсов.
• Назначение ресурсов и затрат
Назначение ресурса через форму работы. Назначение нескольких ресурсов на несколько работ. Назначение ресурсов в таблице работ. Расчеты по ресурсам. Расходы. Назначение расходов.
• Анализ ресурсов и затрат
Настройка анализа ресурсов. Профиль использования ресурсов. Анализ загрузки ресурса. Анализ работ, на которые назначен ресурс. Настройка коэффициентов пересчета. Оптимизация плана проекта
Анализ проекта. Анализ расписания проекта. Создание копии проекта. Выбор критических работ. Анализ доступности ресурса. Разрешение ресурсных конфликтов. Замена ресурсов при назначении на работы.
• Создание целевого плана проекта
Определение целевого плана. Создание целевого плана. Назначение целевого плана на проект. Настройка диаграммы Ганта. Выделение периода. Отключение реорганизации. Настройка табличного представления.
• Исполнение проекта. Сбор фактической информации о реализации проекта.
Отслеживание проекта. Ввод фактических данных. Приостановка и возобновление работ. Ввод факта. Расчет факта и расчет расписания. Анализ данных исполнения проекта.
• Анализ выполнения проекта
Данные для анализа. Анализ расчетных дат. Корректировка проекта. Оптимизация проекта. Анализ сроков выполнения проекта. Анализ загрузки ресурсов. Анализ стоимости работ.
• Аналитическая отчетность о выполнении проекта
Отчеты. Группы отчетов. Пакеты отчетов.
• Контроль показателей и извещений проекта
Показатели. Извещения. Настройка показателей. Мониторинг показателей. Проверка извещений. История извещений. Навигатор извещений. Рассылка извещений. Закрытие извещений.
• Многовалютность
Добавление валюты. Валюта просмотра.
• Создание календарей
Типы календарей. Типы дней календаря. Просмотр глобального календаря. Работа с календарем.
• Пользовательские поля и глобальная замена данных
Типы данных. Создание пользовательских полей. Ввод данных в пользовательские поля. Глобальная замена. Отчет по глобальной замене.
• Бюджетирование сверху-вниз
Обзор бюджетирования сверху-вниз. Определение бюджетов. Уровень EPS. Уровень проекта. Уровень WBS. Журнал изменений бюджета. План поступлений. Контроль и анализ бюджетов. Определение источников финансирования. Назначения источников финансирования.
• Создание и назначение статей затрат
Процесс планирования. Статьи затрат. Создание справочника статей затрат. Ресурсы. Расходы.
• Создание и назначение ролей ресурсов
Процесс планирования. Роли. Добавление ролей. Назначение ролей на работы проекта. Назначение ресурсов по ролям.
• Типы длительности
Типы длительности работы. Назначение типа длительности.
• Коды проекта, формирования взвешенной оценки проекта
Коды проектов. Создание кода проекта. Закрытые коды. Определение весов кодов проекта. Назначение кодов на проект.
• Управление рисками
Типы рисков. Добавление рисков. Вычисление возможных убытков. Вычисление влияние риска. Расчет влияние риска.
• Типы процента выполнения
Типы процента выполнения. Назначение типа процента выполнения. Взвешенные шаги. Определение шагов по работам. Ввод факта по шагам.
• Расчет по работам и ресурсам
Связь плановых значений с оценкой по завершению. Назначение плановой стоимости ресурса.
• Использование метода освоенного объема (EVT)
Показатели освоенного объема. Расчет плановой стоимости. Расчет фактической стоимости. Расчет освоенного объема.
• Суммирование проектов и использование службы задач
Настройка. Суммирование вручную. Служба задач.
• Макеты контроля
Макеты. Навигация. Открытие. Выбор фильтра. Создание нового макета контроля.
• Расширенные возможности анализа ресурсов и ролей
Процесс планирования. Профиль использования ресурсов. Таблица использования ресурсов. Настройка профиля и таблицы использования ресурсов. Анализ ресурсов проекта с помощью профиля использования ресурсов. Анализ суммарных ресурсов. Детализированный анализ ресурсов. Детализированный анализ по ролям.
• Выравнивание ресурсов проекта
Обзор процесса выравнивания ресурсов. Разрешение ресурсных конфликтов. Правила выравнивания. Настройка выравнивания. Просмотр отчета. Выравнивание на основе приоритетов работ и приоритетов проектов.
• Расширенные возможности актуализации графика проекта
Авторасчет факта. Правила авторасчета факта. Авторасчет по работе. Авторасчет факта по ресурсам. Авторасчет факта по расходам. Луч. Факт за период.
• Импорт/Экспорт данных проекта
Обзор. Передача данных проекта. Мастер экспорта. Экспорт в формат XER. Экспорт в Excel. Мастер импорта. Отправка проекта по электронной почте