Управление проектами с помощью Oracle Primavera P6 — Часть II

Продолжение базового курса Primavera P6 на 16 академических часов. Часть II разбирает ресурсы, стоимость, освоенный объём, целевые планы, риски и импорт-экспорт. Курс для тех, кто уже строит графики в P6 и хочет перейти к управлению проектом целиком. Форматы: очно, вечером, дистанционно, заочно-дистанционно и корпоративно.

Коротко о курсе

Параметр Значение
Код курса OPP 02
Длительность 16 академических часов, 2 дня
Формат Очно, вечером, дистанционно, заочно-дистанционно, корпоративно
Сертификат Электронный сертификат PMTraining

Кому подходит

  • Сотрудникам проектного офиса.
  • Начальникам функциональных отделов.
  • Главным инженерам проектов.
  • Бизнес-аналитикам.
  • Менеджерам проектов и участникам проекта.
  • Тем, кто прошёл Часть I или уже работает в P6.

Чему научитесь

  • Планировать ресурсы и стоимость на уровне проекта и WBS.
  • Строить целевой план и сравнивать с ним факт.
  • Считать освоенный объём и анализировать отклонения.
  • Настраивать роли, статьи затрат и бюджеты сверху вниз.
  • Работать с рисками и показателями проекта.
  • Выравнивать ресурсы и разрешать ресурсные конфликты.
  • Импортировать и экспортировать проекты в XER и Excel.

Как проходит обучение

Каждый блок начинается с задачи из практики проектного офиса, затем вы выполняете её на учебном проекте. В конце курса собираете целевой план, вводите факт и объясняете отклонения по срокам и стоимости.

Программа курса

  1. Создание проекта и настройка свойств, WBS, коды работ.
  2. Работа, типы работ, шаги, календари.
  3. Документы проекта и связи с работами.
  4. Технологические зависимости, задержки, расчёт расписания.
  5. Метод критического пути, полный резерв, открытые концы.
  6. Ограничения задач и анализ дат.
  7. Макеты, группировки, фильтры и сортировки.
  8. Ресурсы: создание, свойства, пул ресурсов.
  9. Назначение ресурсов и затрат, расчёты по назначениям.
  10. Анализ ресурсов: профиль использования, загрузка, конфликты.
  11. Целевой план: создание, назначение, сравнение с фактом.
  12. Исполнение проекта: ввод факта, приостановка и возобновление работ.
  13. Анализ выполнения: сроки, ресурсы, стоимость.
  14. Освоенный объём: плановая стоимость, фактическая стоимость, EVT.
  15. Бюджетирование сверху вниз, статьи затрат, роли ресурсов.
  16. Управление рисками и показателями проекта.
  17. Импорт и экспорт: XER, Excel, передача проекта.

Соотношение теории и практики: 40% лекции и 60% практика с примерами из проектов тренера.

Форматы обучения

  • Очно — тренер в аудитории, группа от 5 человек.
  • Вечером — занятия 19:00-22:00 по Москве, группа от 5 человек.
  • Дистанционно — вебинар с тренером, группа от 3 человек.
  • Заочно-дистанционно — запись курса, материалы на e-mail, поддержка 1 месяц.
  • Корпоративно — программа под задачи компании, группа от 5 человек.

Расписание и запись — на странице расписания.

Что входит в обучение

  • 16 академических часов с тренером.
  • Учебные материалы и примеры.
  • Доступ к учебной базе или виртуальной машине.
  • Проверка практических работ.
  • Электронный сертификат после тестирования.

Не входит: лицензия Oracle Primavera P6, бумажный сертификат, проживание и проезд.

Результат после курса

После Части II вы сможете вести проект в P6 от базового плана до отчёта по освоенному объёму: назначать ресурсы и стоимость, строить целевой план, вводить факт и объяснять отклонения руководителю. Этого достаточно для позиции планировщика на среднем проекте.

Часть I и Часть II вместе

Комплект из двух частей закрывает базовый и продвинутый уровень. Начать можно с Части I, если опыта в P6 нет.

Частые вопросы

Нужно ли проходить Часть I перед Частью II?

Не обязательно, если вы уже работаете в P6 и строите графики. Но без базовых навыков Часть II будет сложнее: в ней разбирают ресурсы, стоимость и анализ.

Какой сертификат выдают?

Электронный сертификат входит в обучение и выдаётся после тестирования. Он приходит на e-mail не позднее 48 часов.

Можно ли учиться дистанционно?

Да. Есть дистанционный формат с тренером и заочно-дистанционный с записью и поддержкой в течение месяца.

Что даёт освоенный объём?

EVM показывает, идёт ли проект по плану с учётом сроков и стоимости. В P6 рассчитывают плановую стоимость, фактическую стоимость и освоенный объём, а затем анализируют отклонения.

Автор

Дмитрий Шибикин, тренер по управлению проектами. более 20 лет в календарно-сетевом планировании, сертифицированный тренер, автор книги «Самоучитель планировщика».