Симулятор управления строительством НПЗ

Бизнес-игра для руководителей проектов и планировщиков. 8 академических часов. Вы ведёте строительство установки гидрокрекинга в Plan-R или Oracle Primavera P6: держите базовый план, вводите факт, перепланируете работы и отвечаете на риски. Форматы: очно, днём, вечером, дистанционно.

Коротко о курсе

Параметр Значение
Код курса D01
Длительность 8 академических часов, 1 день
Формат Очно, днём, вечером, дистанционно
Сертификат Сертификат PMTraining

Кому подходит

  • Руководителям проектов.
  • Менеджерам по планированию и контролю (Project Controls).
  • Администраторам проектов.
  • Инженерам ПТО.

Нужны базовые навыки планирования и понимание того, как устроен график. Опыт работы в P6 или Plan-R помогает, но игра построена так, что правила объясняют на старте.

Чему научитесь

  • Фиксировать базовый план и проверять критический путь.
  • Находить скрытые резервы графика.
  • Вводить факт и перепланировать остаток работ.
  • Разрабатывать корректирующие мероприятия при срыве сроков.
  • Оценивать влияние рисков на сроки и бюджет.
  • Строить S-кривые и анализировать темпы работ.
  • Готовить status report для управляющего комитета.
  • Проводить ретроспективу и разбирать ошибки перепланирования.

Как проходит обучение

Это игра, а не лекция. Группа делится на команды, получает контракт, вехи и бюджет. Тренер запускает сценарии: подрядчик задерживает мобилизацию, поставщик срывает поставку, на площадке находят брак. Команды вводят факт, перепланируют работы и защищают решения перед управляющим комитетом. В конце — разбор результатов и ошибок.

Программа курса

  1. Погружение и базовый план. Контракт, вехи, бюджет. Анализ графика в P6 или Plan-R: связка РД, поставки, СМР, ПНР. Анализ ресурсов. Практика: критический путь, резервы, фиксация целевого плана.
  2. Управление рисками на старте. Реестр рисков: санкции на оборудование, дефицит сварщиков НАКС, ошибки в РД. Практика: оценка влияния рисков, превентивные меры, управленческий резерв.
  3. Исполнение и шторм. Старт игры, ввод первого факта, сценарий с проваленной мобилизацией. Рулетка рисков: команды получают события по поставкам, таможне, качеству работ. Практика: ввод факта, перепланирование, корректирующие действия.
  4. Аналитика и спасение проекта. Построение S-кривых план-факт-прогноз. Расчёт темпов, необходимых для нагона отставания. Подготовка status report и защита решений.
  5. Разбор полётов. Итоги игры, ретроспектива, разбор ошибок перепланирования и эффективности корректирующих мер.

Форматы обучения

  • Очно — тренер в аудитории, группа от 5 человек.
  • Днём — занятия в дневное время, группа от 5 человек.
  • Вечером — занятия 19:00-22:00 по Москве, группа от 5 человек.
  • Дистанционно — вебинар с тренером, группа от 3 человек.

Расписание и запись — на странице расписания.

Что входит в обучение

  • 8 академических часов с тренером.
  • Игровые материалы и шаблоны.
  • Разбор результатов игры.
  • Сертификат PMTraining.

Не входит: лицензии Oracle Primavera P6 и Plan-R, бумажный сертификат, проживание и проезд.

Результат после курса

Вы пройдёте полный цикл строительного проекта в учебной среде: от базового плана до пусконаладки. Научитесь замечать срыв раньше, чем он станет проблемой, перепланировать без паники и объяснять руководству, что происходит с проектом.

Частые вопросы

Это лекция или игра?

Игра. Теории мало, почти всё время команды работают с графиком, бюджетом и рисками.

Какое ПО используется?

Oracle Primavera P6 или Plan-R, а также Excel для дашбордов.

Нужен ли опыт в Primavera P6?

Базовые навыки планирования желательны. Правила игры и инструменты объясняют на старте.

Какой сертификат выдают?

Сертификат PMTraining. Он входит в обучение.

Автор

Дмитрий Шибикин, тренер по управлению проектами. более 20 лет в календарно-сетевом планировании, сертифицированный тренер Microsoft (MCT), обучил более 1500 специалистов, автор книги «Самоучитель планировщика».