Симулятор управления строительством НПЗ
Бизнес-игра для РП и планировщиков: отработайте навыки работы с рисками, срывом сроков и перепланированием в Primavera P6 / Plan-R.
Каждый планировщик знает, как красиво выглядит проект на бумаге. И каждый руководитель проекта знает, что происходит, когда проект сталкивается с реальностью: подрядчик срывает мобилизацию, поставщики задерживают оборудование, а бюджет тает на глазах. Готовы проверить, сможете ли вы спасти сложный промышленный проект от провала?
Для кого этот тренинг? Для руководителей проектов, менеджеров по планированию и контролю (Project Controls), администраторов проектов и инженеров ПТО, которые хотят прокачать навыки работы в реальных боевых условиях.
Что вас ждет? Это не скучная лекция. Это 100% симуляция жизненного цикла строительства установки гидрокрекинга на базе ПО Plan-R / Oracle Primavera P6. У вас будет реальный график, контрактные вехи и ограниченный бюджет.
В процессе игры вы столкнетесь с безжалостным Генератором Рисков, который рандомно будет подкидывать вам проблемы, типичные для российских строек в 2026 году.
Какие навыки вы отработаете на практике:
- Работа с Baseline: Анализ критического пути и скрытых резервов графика на старте.
- Управление изменениями: Корректный ввод факта и перепланирование «на лету», когда всё идет не по плану.
- Антикризисное управление: Разработка корректирующих мероприятий. Как нагнать сроки, если подрядчик завалил мобилизацию в первые месяцы?
- Мощная аналитика: Построение S-кривых, анализ трендов производительности и подготовка управленческой отчетности, за которую не стыдно перед Советом Директоров.
- Оценка влияния рисков (Risk Impact): Трансформация абстрактных рисков в конкретные дни задержки и миллионы рублей перерасхода — и их минимизация.
Результат: Вы пройдете весь цикл от фиксации базового плана до пусконаладки, совершите все возможные ошибки в безопасной учебной среде и вернетесь на свое рабочее место с готовыми алгоритмами спасения реальных проектов.
Бросайте вызов обстоятельствам. Уложитесь в срок. Сохраните бюджет. Записывайтесь на игру!
Формат: Очно или Online под руководством тренера.
Продолжительность: 1 день (8 академических часов).
Инструментарий: Oracle Primavera P6 или Plan-R, Excel для дашбордов, генератор рисков.
Модуль 1: Погружение и Базовый план
- Вводная от заказчика (преподавателя). Знакомство с контрактом, вехами и бюджетом.
- Анализ графика в Primavera/Plan-R: связка РД -> Поставки -> СМР -> ПНР.
- Анализ ресурсов: трудозатраты, техника, материалы.
- Практика: Определение критического пути, анализ резервов. Фиксация и сохранение Целевого плана (Baseline).
Модуль 2: Управление рисками на старте
- Изучение реестра рисков (санкции на оборудование, дефицит сварщиков НАКС, ошибки в РД).
- Практика: Оценка влияния рисков на расписание. Разработка превентивных мер. Команды закладывают управленческий резерв времени и бюджета.
Модуль 3: Исполнение и «Шторм»
- Старт игры (Месяц 1-3): Ввод первого факта. Сценарное событие: Подрядчик завалил мобилизацию (привез 30% людей и техники от плана).
- Рулетка рисков: Преподаватель запускает рандомайзер. Команды получают индивидуальные «письма счастья» (например, «Таможня задержала колонну», «Брак при заливке фундамента»).
- Практика: Ввод фактических данных. Перепланирование остатка работ. Внесение корректирующих действий (смена захваток, запараллеливание работ, увеличение сменности). Оценка влияния на срок и бюджет.
Модуль 4: Аналитика и спасение проекта
- Практика: Построение S-кривых (План/Факт/Прогноз).
- Анализ производительности: расчет темпов работ, необходимых для нагона отставания из-за проваленной мобилизации.
- Подготовка Status Report для Управляющего комитета. Защита решений по выходу из кризиса.
Модуль 5: Разбор полетов
- Подведение итогов: кто уложился в директивные сроки и не сжег бюджет.
- Ретроспектива: разбор ошибок перепланирования, анализ эффективности корректирующих мер.